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商管‧財經
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組織行為:管理心裡導向
作者
:
盧瑞陽 (著)
出版社
:
華泰文化事業股份有限公司
出版日期
:
1993
閱讀格式
:
PDF
書籍分類
:
商管‧財經
學科分類
:
應用科學類
ISBN
:
9578995067
朗讀功能
:
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目錄
自序
第一篇 導論-現代組織行為的基本概念
1 組織行為概說
第一節 組織行為與管理
第二節 組織行為的意義
2 組織行為學術研究的範圍
第一節 組織行為是一門學科嗎?
第二節 組織行為學術研究的範圍
3 組織行為學術的發展
第一節 科學管理的興起
第二節 動作研究與時程控制理論
第三節 霍桑研究
第四節 人群關係研究
第五節 人群關係理論的應用
第六節 組織行為學術蓬勃興發
第七節 未來的研究方向
4 組織行為的研究
第一節 科學方法概說
第二節 行為科學之限制
第三節 行為研究之模式
第四節 研究方法之策略
第五節 資料蒐集及處理
第六節 研究模式之要素與檢定
第七節 組織行為研究新趨勢
第八節 有助於組織行為研究的相關學門
5 系統方法概論
第一節 系統的意義
第二節 系統觀念與科學方法
第三節 原因的推論
第四節 實驗設計與觀察
第五節 研究結果的通則化
第二篇 個體行為綜論
6 需求與動機
第一節 個體行為之基礎
第二節 需求理論
7 個體差異
第一節 認知論、增強論與心理分析論之下的個體
第二節 個人履歷表徵差異
第三節 個人智力與體能的差異
第四節 適者生存
第五節 智力測驗與員工甄選
第六節 性向與學習
8 人格
第一節 人格的性質與發展
第二節 影響人格發展的因素與人生歷程
第三節 組織行為與人格
第四節 挫折、焦慮及調適
9 知覺、判斷與個人決策
第一節 知覺的正確性
第二節 知覺與判斷的程序
第四節 知覺與判斷程序中可能的謬誤和對策
第五節 個體的決策謬誤
10 價值與態度
第一節 價值
第二節 價值觀與組織行為
第三節 態度之意義和額型
第四節 態度的一致
11 學習
第一節 學習的意義與性質
第二節 學習的制約理論
第三節 學習效果的增進和管理
第四節 認知與學習
12 創造
第一節 創造力的意義與重要性
第二節 創造者之特性
第三節 創造力的本質
第四節 創造的過程
第五節 創造力的衡量
第六節 組織對於創造力的影響
第七節 創新的原則與條件
第八節 創造力之開發
13 激勵
第一節 激勵的意義
第二節 激勵理論的分類
第三節 早期的激勵理論
第四節 激勵的內容理論
第五節 激勵的過程理論
第六節 激勵的學習理論
第七節 整合式的激勵理論
第八節 擴大的整合式激勵模式
14 激勵的實務
第一節 行為改變
第二節 參與式管理
第三節 目標的設定
第四節 改變工作週
第三篇 群體行為綜論
15 群體與群體發展
第一節 群體的意羲及本質
第二節 群體的分類
第三節 群體的吸引力
第四節 群體形成的理論模式
第五節 群體的發展程序
16 群體行為
第一節 群體行為模式與外在影響因素
第二節 群體成員的資源
第三節 群體結構(之一)
第四節 群體的規模(群體結構之二)
第五節 群體的組成(群體結構之三)
第六節 群體的程序
第七節 群體的任務
第八節 群體凝聚力
17 群內行為與群間行為
第一節 人際關係與群體行為
第二節 群體內行為
第三節 群體間行為的意義
第四節 群體間續效
第五節 群體間續效的管理策略
18 群體績效
第一節 有效群體和無效群體
第二節 高階管理群體
第三節 合作與競爭
第四節 妨礙群體生產力的因素
第五節 提昇群體生產力
第四篇 組織行為綜論
19 組織的本質
第一節 組織的意義
第二節 組織與管理-組織的程序觀點
第三節 組織結構面的變項
第四節 組織的結構面
20 組給理論概述
第一節 組織理論的類型
第二節 第一類型的組織理論
第三節 第二類型的組織理論
第四節 第三類型的組織理論
第五節 第四類型的組織理論
第六節 組織理論的今昔
21 組織結構設計
第一節 行為途徑的設計原則
第二節 權變途徑的設計原則
第三節 當代的組織設計
第四節 自由式組織結構設計
第五節 組織結構設計和組織行為及組織續效
22 工作設計
第一節 工作設計的意義
第二節 工作設計觀念之演變
第三節 當代的途徑
第四節 整合的工作設計模式
第五篇 互動關係介面
23 溝通
第一節 溝通的本質
第二節 溝通的有效性
第三節 提昇組織溝通的有效性
第四節 有效溝通的原則
24 領導
第一節 一個完整的領導模式
第二節 領導行為的理論和實務
第三節 領導的意義與重要性
第四節 領導的交換模式
第五節 領導之研究的一般模式基礎
第六節 領導之研究的互動理論基礎
第七節 領導的總括性理論基礎
第八節 領導的新一般理論
25 權力與政治
第一節 權力的本質與來源
第二節 組織政治
第三節 管理具破壞性的人際政治
第四節 群體間權力
26 衝突與衝突管理
第一節 衝突的觀念
第二節 衝突的過程
第三節 群體間的衝突和衝突管理
第四節 群體間衝突的預防
第六篇 組織動態力
27 問題解決與決策制定
第一節 理性的管理途徑
第二節 問題分析
第三節 決策分析
第四節 潛在問題分析
第五節 狀況評估
28 組織文化
第一節 組織文化的涵意
第二節 組織文化的功能
第三節 組織文化的構造及形成
第四節 組織文化的傳播及學習
第五節 組織文化與國家文化實例
第六節 組織文化的改造
第七篇 組織績效
29 工作壓力
第一節 工作透支及過勞死
第二節 壓力發生的過程和結果
第三節 紓解工作壓力的對策
第四節 工作壓力之管理
30 續效
第一節 績效評估之基礎
第二節 績效評估的信度與效度
第三節 工作分析與目標設定
第四節 績效評估的方法
第五節 績效評估的回饋
31 生涯發展
第一節 生涯發展的意義
第二節 生命週期與生涯
第三節 組織中的生涯階段
第四節 早期生涯階段
第五節 中期生涯階段
第六節 晚期生涯階段
第七節 生涯的三度空間模式
第八節 人與生涯的適配
第九節 生涯的移動性
第十節 生涯的自我管理
32 組織變遷與發展
第一節 組織變遷及發展的目標
第二節 變革的力量以及抗拒
第三節 組織發展的程序
第四節 干預技術簡介
第五節 人際的干預
第六節 群體的干預
第七節 群體的干預技術
第八節 組織的變革之內涵
第九節 組織層次變革的干預技術
第十節 組織發展的評估
附錄A 人名中英文對照
附錄B 參考書目
附錄C 麥特公司(個案)
詳細資訊
國際計量
出版地
:
臺灣
語言
:
繁體中文
組織行為:管理心裡導向
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